A.絕對(duì)沒(méi)有
B.保持在規(guī)定水平
C.增加以減少訂購(gòu)費(fèi)用
D.減少到最小甚至為零
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A.長(zhǎng)期
B.年度
C.戰(zhàn)略
D.質(zhì)量
A.小規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.中規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D.大規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
E.超大規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
A.關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定
B.關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇
C.關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇
E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的
B.企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,首先要確定企業(yè)使命
C.企業(yè)戰(zhàn)略必須處理好與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系
D.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.企業(yè)資源供應(yīng)分析
B.企業(yè)發(fā)展情況分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)情況分析
A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案
B.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案
C.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案
D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案
A.社會(huì)環(huán)境分析
B.科技環(huán)境分析
C.文化環(huán)境分析
D.資源環(huán)境分析
A.戰(zhàn)略主體
B.戰(zhàn)略關(guān)系
C.戰(zhàn)略關(guān)鍵
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案
B.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案
C.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案
D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案
A.工業(yè)品
B.消費(fèi)品
C.二者都是
D.二者都不是
最新試題
代理商的優(yōu)勢(shì)有,代理商(),與各種客戶有著良好的關(guān)系。
以下哪項(xiàng)不是代理商的功能()。
()是企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
以下哪項(xiàng)不是單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)()。
市場(chǎng)是由三個(gè)要素組成的,以下哪項(xiàng)不是()。
在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)時(shí),最重要的是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三種假設(shè),其中不包括()。
去農(nóng)業(yè)銀行交本月的電話費(fèi)屬于哪種結(jié)算方式()。
斯沃琪手表的成功屬于()的成功。
包銷(xiāo)的特征中,三自不包括()。
中長(zhǎng)期負(fù)債中的長(zhǎng)期應(yīng)付款一般包括()和融資租賃。