A.更加不可能
B.更加可能
C.具有挑戰(zhàn)性
D.受到禁止
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A.避免開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)
B.獲得更大的市場(chǎng)力量
C.避免競(jìng)爭(zhēng)
D.短期內(nèi)獲得更多盈利回報(bào)
A.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資信息產(chǎn)業(yè)
B.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購(gòu)了一家煤礦
C.某家電生產(chǎn)商通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場(chǎng)
D.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營(yíng)銷渠道進(jìn)入摩托車市場(chǎng)
A.生產(chǎn)自己的原料
B.獲得自己產(chǎn)品的分銷渠道
C.集中在單一的行業(yè)
D.業(yè)務(wù)之間存在協(xié)同效應(yīng)
A.活動(dòng)共享和核心能力的傳遞
B.市場(chǎng)份額的增加
C.基于公司內(nèi)外部的投資來改善財(cái)務(wù)資源配置
D.由內(nèi)部加強(qiáng)管理產(chǎn)生的成本削減
A.差異化
B.相關(guān)多元化
C.非相關(guān)多元化
D.成本領(lǐng)先
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.協(xié)同效應(yīng)
C.范圍經(jīng)濟(jì)
D.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)
A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳
B.協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)降低
C.公司的資源豐富
D.不確定的未來現(xiàn)金流
A.成為行業(yè)中最低成本的供應(yīng)商
B.避免被困在差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之間
C.滿足特定細(xì)分市場(chǎng)的需求
D.提供具有獨(dú)特特征的產(chǎn)品，為此顧客愿意支付額外的價(jià)格
A.集中戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略可分為兩類：集中成本領(lǐng)先和集中差異化
C.集中戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用
D.實(shí)施集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一是競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿
A.能接受的
B.具有極少價(jià)值的
C.顧客愿意支付低價(jià)格的
D.不標(biāo)準(zhǔn)的，能滿足獨(dú)特需求的
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。