A.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的分支之間沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，完全獨(dú)立
B.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的分支可能會(huì)面對(duì)相同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的分支會(huì)存在密切相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)
D.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的分支可能會(huì)強(qiáng)調(diào)同種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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A.約束經(jīng)理人員的日常行為
B.直接進(jìn)行戰(zhàn)略決策的制定
C.對(duì)經(jīng)理雇傭、解雇、獎(jiǎng)勵(lì)
D.對(duì)于企業(yè)重大的決策進(jìn)行直接的監(jiān)控
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，職業(yè)發(fā)展有限
C.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策
D.與集權(quán)決策相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)
A.職能結(jié)構(gòu)
B.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
C.多部門結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.高度正式化，簡(jiǎn)單
B.專業(yè)化多部門
C.產(chǎn)品線
D.高度集中化，職能
A.職業(yè)道路和職業(yè)發(fā)展得不到支持
B.不允許職能專門化
C.首席執(zhí)行官不能協(xié)調(diào)和控制職能層員工的工作
D.職能部門經(jīng)理的工作脫離公司戰(zhàn)略問(wèn)題
A.激勵(lì)成本
B.監(jiān)控成本
C.強(qiáng)制成本
D.市場(chǎng)操控成本
A.另外一方?jīng)Q策的權(quán)力的時(shí)候
B.員工財(cái)務(wù)責(zé)任的時(shí)候
C.業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)
D.另外一方公司的所有權(quán)的時(shí)候
A.董事會(huì)
B.組織矩陣結(jié)構(gòu)
C.所有權(quán)集中
D.高層管理者報(bào)酬
A.期權(quán)
B.股權(quán)
C.固定工資和獎(jiǎng)金
D.以上都包括
A.合資
B.新建
C.收購(gòu)
D.以上都對(duì)
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。