A.對個別供應(yīng)商的控制力度必然很大
B.對個別供應(yīng)商的依賴程度必然很強(qiáng)
C.對所有的供應(yīng)商討價還價能力會很強(qiáng)
D.對所有供應(yīng)商的競爭條件無能為力
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A.離散型供應(yīng)市場
B.分散型供應(yīng)市場
C.集中型供應(yīng)市場
D.重復(fù)型供應(yīng)市場
A.客觀規(guī)律
B.自我規(guī)定
C.客觀現(xiàn)象
D.主觀規(guī)定
A.投入、收入呈逆差
B.經(jīng)濟(jì)效益的吉祥半月牙
C.投入、收入呈順差
D.明星區(qū)SBA
A.戰(zhàn)略關(guān)鍵因素
B.決策變量因素
C.成功關(guān)鍵因素
D.戰(zhàn)略決定因素
A.投入期或成長期
B.成長期或成熟期
C.成熟期或衰退期
D.投入期或成熟期
A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡
C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA稱為“奶牛”SBA
D.“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡,呈逆差
A.核心能力
B.核心產(chǎn)品
C.最終產(chǎn)品
D.中端產(chǎn)品
E.以上都正確
A.保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性
B.保證戰(zhàn)略決策的及時性
C.提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性
D.保證戰(zhàn)略決策的靈活性
E.提高戰(zhàn)略決策的效益性
A.供方企業(yè)數(shù)量少,實(shí)行高度集中控制
B.供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品
C.供方提供的產(chǎn)品可替代程度低
D.供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大
A.文化環(huán)境分析
B.社會環(huán)境分析
C.政治環(huán)境分析
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動態(tài)平衡的。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項?()
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
下列屬于一體化管理的是()