A.費(fèi)用低
B.客觀公正
C.咨詢時(shí)間需要協(xié)商
D.介紹情況的時(shí)間長(zhǎng)
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A.費(fèi)用低
B.企業(yè)不能自主安排咨詢時(shí)間
C.介紹情況的時(shí)間短
D.客觀公正
A.全局性咨詢
B.中觀性咨詢
C.宏觀性咨詢
D.微觀性咨詢
A.調(diào)查階段
B.診斷階段
C.實(shí)施指導(dǎo)階段
D.反饋階段
A.流通
B.生產(chǎn)
C.研究和服務(wù)
D.培訓(xùn)
A.物
B.人
C.實(shí)體
D.對(duì)象
A.代理
B.契約
C.承租
D.授權(quán)
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.問(wèn)題
D.利潤(rùn)
A.局外性
B.綜合評(píng)價(jià)性
C.建議性
D.中立性
A.戰(zhàn)略性咨詢
B.導(dǎo)向性咨詢
C.戰(zhàn)術(shù)性咨詢
D.高層次咨詢
A.宏觀咨詢
B.中觀咨詢
C.微觀咨詢
D.專項(xiàng)咨詢
最新試題
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō),拉大網(wǎng)法更可取。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程,而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。