A.單向
B.雙向
C.多向
D.逆向
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你可能感興趣的試題
A.先選擇較容易的部分來執(zhí)行
B.選擇較困難的部分來執(zhí)行
C.選擇對方案有強烈認同感的部門先實施
D.集中力量抓住核心環(huán)節(jié)
A.計劃
B.領(lǐng)導
C.決策
D.控制
A.麥肯錫
B.貝恩
C.波士頓
D.伯恩艾倫
A.完全參與
B.有限參與
C.無限參與
D.深度參與
A.可操作性
B.系統(tǒng)性
C.規(guī)范性
D.針對性
A.資源管理
B.人員管理
C.資金管理
D.知識管理
A.制度管理
B.規(guī)范管理
C.激勵管理
D.自我管理
A.控制不利行為,約束和規(guī)范行為
B.分析,加之引導、激發(fā)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為
C.達成共識,培養(yǎng)形成參與意識,產(chǎn)生主動創(chuàng)造,積極管理的行為
D.形成自主管理的行為
A.自發(fā)管理層次
B.激勵管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動管理層次
A.自發(fā)管理層次
B.激勵管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動管理層次
最新試題
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。