A.學(xué)歷
B.人脈
C.信心
D.市場
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A.對未來心存敬畏卻永不服輸?shù)男膽B(tài)
B.崇尚積累和循序漸進(jìn)的成長,拒絕浮躁和急功近利
C.保持好奇心和上進(jìn)心,走到任何一個階段都要學(xué)習(xí)
D.不悲不喜,堅持始終如一
A.全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且韵M(fèi)者為導(dǎo)向的
B.全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笍漠a(chǎn)業(yè)鏈源頭做起,控制產(chǎn)品從生產(chǎn)到供應(yīng)的全過程
C.全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)經(jīng)營思想和理念
D.全產(chǎn)業(yè)鏈會降低企業(yè)資源利用率模式
A.明星的可靠度
B.明星的吸引力
C.產(chǎn)品的專業(yè)性
D.傳播的有效性
A.創(chuàng)業(yè)精神
B.行業(yè)背景
C.眾多人脈
D.市場潛力
A.要擁有正確的工作觀
B.先做人,后做事
C.學(xué)會思維,運(yùn)用正確的方法
D.樹立對工作的執(zhí)著,將工作當(dāng)作賺錢的工具
A.真正走到消費(fèi)者當(dāng)中去,而不是自我陶醉
B.抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn),把握市場機(jī)會
C.追熱點(diǎn)不要超過品牌底線
D.盡可能抓住機(jī)會攻擊競爭對手
A.產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位如何
B.產(chǎn)品在營銷中的利潤如何
C.產(chǎn)品的核心運(yùn)營團(tuán)隊如何
D.產(chǎn)品在競爭策略中的優(yōu)勢如何
A.客戶價值主張是對客戶真實需求的深入描述
B.客戶價值主張是一種針對競爭對手的戰(zhàn)略模式
C.客戶價值主張對公司戰(zhàn)略和業(yè)績影響甚微
D.客戶價值主張是指運(yùn)用顧客價值取向做戰(zhàn)略選擇
A.市場
B.政策
C.行業(yè)
D.心態(tài)
A.初創(chuàng)階段把想法變成產(chǎn)品
B.優(yōu)化和擴(kuò)張階段對正確的產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)投入
C.沉潛階段產(chǎn)品核心價值的驗證
D.全面擴(kuò)張階段爆發(fā)式增長
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()