A.管理人員的抵制
B.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
C.公司管理者決策錯(cuò)誤
D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過程
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A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B.直接指揮，直接控制
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化
A.信息技術(shù)的應(yīng)用有助于減少組織層次，擴(kuò)大控制幅度
B.組織文化不影響信息技術(shù)的行為
C.信息技術(shù)不會(huì)影響組織權(quán)力
D.信息技術(shù)應(yīng)配合組織的生長階段
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）
C.高級管理團(tuán)隊(duì)
D.公司員工
A.規(guī)避
B.協(xié)作
C.對抗
D.折中
A.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
B.個(gè)人的素質(zhì)和影響
C.對資源的控制與交換權(quán)力
D.在管理層次中的地位
A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明的
B.專題報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
C.專題報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體
D.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通
A.在新工作中與顧客相處的時(shí)間
B.交貨時(shí)間
C.新客戶的開發(fā)率
D.顧客滿意度
A.零基預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.動(dòng)態(tài)預(yù)算
A.人員導(dǎo)向型
B.任務(wù)導(dǎo)向型
C.角色導(dǎo)向型
D.權(quán)力導(dǎo)向型
A.國際部結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
D.全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)
最新試題
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。