A.塑造者
B.預(yù)見(jiàn)者
C.問(wèn)題處理者
D.沖突管理者
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A.容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面,從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見(jiàn),權(quán)威性不夠
C.組織決策時(shí),一般需通過(guò)大量的溝通和討論達(dá)成一致意見(jiàn),決策效率相對(duì)較低
D.團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心,整體結(jié)構(gòu)較為松散
A.團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系較密切,較容易達(dá)成共識(shí),發(fā)揮各自的作用
B.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí),團(tuán)隊(duì)成員一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突,團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定
C.團(tuán)隊(duì)中成員的地位相對(duì)平等,有利于溝通和交流
D.穩(wěn)定性較好,組織結(jié)構(gòu)緊密,向心力強(qiáng),主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大
A.個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人背景和社會(huì)環(huán)境
B.個(gè)體特質(zhì)、家庭影響和社會(huì)環(huán)境
C.心理素質(zhì)、個(gè)體特質(zhì)和社會(huì)環(huán)境
D.心理素質(zhì)、家庭影響和社會(huì)環(huán)境
A.樂(lè)觀自信與勇往直前
B.誠(chéng)實(shí)守信與以德為本
C.心思細(xì)膩與敏銳學(xué)習(xí)
D.富有激情與不斷進(jìn)取
A.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí),核心主導(dǎo)人物具有特殊權(quán)威,其他團(tuán)隊(duì)成員處于被動(dòng)地位,可能會(huì)導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)團(tuán)隊(duì),對(duì)組織影響較大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見(jiàn),權(quán)威性不夠
C.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間沖突升級(jí)時(shí),容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散
D.容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面,從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大
A.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見(jiàn),權(quán)威性不夠
B.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間沖突升級(jí)時(shí),容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散
C.由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似,因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面
D.團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心,整體結(jié)構(gòu)較為松散
A.虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
B.網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
C.星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.樹(shù)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
A.興趣驅(qū)動(dòng)型
B.價(jià)值實(shí)現(xiàn)型
C.生存需求型
D.就業(yè)驅(qū)動(dòng)型
A.決策學(xué)習(xí)能力
B.開(kāi)拓市場(chǎng)能力
C.溝通協(xié)調(diào)能力
D.整合執(zhí)行能力
A.自已能夠做什么
B.社會(huì)需要什么
C.自己需要什么
D.自己擁有什么資源
最新試題
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()