實(shí)行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)定額是構(gòu)成企業(yè)勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)定額。

質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素。

常用于車下零部件檢修，且精度要求不高的自制檢測器具是樣板。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

廣州地鐵1號線車輛轉(zhuǎn)向架構(gòu)架為（）結(jié)構(gòu)。

固定檢修作業(yè)的工時(shí)定額一般采用單項(xiàng)定額。

班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計(jì)劃。

用于零部件加工或檢修的精度要求較高的設(shè)備，在安裝落位時(shí)無須進(jìn)行安裝找平。

ZG230-450號鑄鋼的抗拉強(qiáng)度為（）N/mm2。