A.質(zhì)量目標
B.成本目標
C.時間目標
D.構思目標
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A.組織結構
B.承發(fā)包模式
C.融資方式
A.業(yè)主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
A.矩陣式
B.職能式
C.直線型
D.寄生式
A.項目的前期策劃階段
B.項目構思階段
C.項目目標設計階段
D.項目可行性研究階段
A.建造
B.設計
C.運營
D.移交
A.項目目標設計
B.項目構思的產(chǎn)生
C.項目可行性研究
D.提出項目建議書
A.對立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對立統(tǒng)一
A.資源計劃
B.工期計劃
C.資金計劃
D.成本計劃
A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準確性
C.堅持目標統(tǒng)一的原則
D.設置合理的組織機構
E.建立溝通的分析機制
A.流程性
B.系統(tǒng)性
C.計劃性
D.收益性
E.評估性
最新試題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。
工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
（）又稱為概念階段。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結合形式。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。