判斷題項目經(jīng)理部主要負責相關的管理工作,包括質量、進度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。
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3.單項選擇題工程項目的()決定了工程項目所有者的組成方式,進而決定業(yè)主的組織。
A.承發(fā)包模式
B.管理模式
C.資本結構
D.融資方案
4.單項選擇題工程項目通常都有特定的目標,這些目標通常不包括()。
A.質量目標
B.成本目標
C.時間目標
D.構思目標
5.單項選擇題工程項目的(),即項目任務的委托方式。
A.組織結構
B.承發(fā)包模式
C.融資方式
6.單項選擇題()指投資者(項目所有者)委派業(yè)主代表,成立項目經(jīng)理部,以業(yè)主的身份開展項目的整個管理工作,直接管理承包商、供應商和設計單位。
A.業(yè)主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
7.單項選擇題項目組織形式的選擇必須按照具體情況分析,若企業(yè)同時承擔的項目(或子項目)很多,必須采用()的組織形式。
A.矩陣式
B.職能式
C.直線型
D.寄生式
8.單項選擇題從項目構思到項目批準正式立項的階段稱為()。
A.項目的前期策劃階段
B.項目構思階段
C.項目目標設計階段
D.項目可行性研究階段
9.單項選擇題BOT融資方式中的“O”代表()。
A.建造
B.設計
C.運營
D.移交
10.單項選擇題()是項目前期決策階段最重要的工作。
A.項目目標設計
B.項目構思的產生
C.項目可行性研究
D.提出項目建議書
最新試題
結束-開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。
題型:判斷題
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
題型:單項選擇題
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
題型:判斷題
橫道圖以縱坐標表示時間,工程活動在圖的左側縱向排列,以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質上是圖和表的結合形式。
題型:判斷題
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
題型:單項選擇題
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
題型:判斷題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
題型:判斷題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上,可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
題型:判斷題
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
題型:單項選擇題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
題型:單項選擇題