項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

進度控制即為工期控制

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

（）可以稱為項目的成本模型。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

（）也可稱為EPC模式。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。