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A.可行性研究
B.項(xiàng)目管理組織籌建
C.土地的獲得
D.工程招標(biāo)
A.施工階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.計(jì)劃階段
D.前期策劃階段
A.項(xiàng)目管理組織籌建
B.土地的獲得
C.工程招標(biāo)
D.提出項(xiàng)目建議書(shū)
A.直線(xiàn)型項(xiàng)目組織
B.職能式項(xiàng)目組織
C.矩陣式項(xiàng)目組織
D.寄生式項(xiàng)目組織
A.資源使用計(jì)劃
B.對(duì)各層次項(xiàng)目單元計(jì)劃成本和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)算
C.項(xiàng)目現(xiàn)金流量
D.項(xiàng)目的資金籌集(貸款)計(jì)劃
A.計(jì)劃部
B.資源采購(gòu)部
C.技術(shù)部
D.項(xiàng)目經(jīng)理部
A.前期策劃
B.施工階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.計(jì)劃階段
最新試題
信息管理是對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用的總稱(chēng)。
工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。
()的控制目的是保證按任務(wù)書(shū)(或設(shè)計(jì)文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
()又稱(chēng)為概念階段。
工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo),先安排工程施工階段的里程碑計(jì)劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。
進(jìn)度控制即為工期控制
()中,工程最終合同價(jià)格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金(間接費(fèi))計(jì)算。
成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
項(xiàng)目的()通常是指項(xiàng)目的重要事件,是重要階段或重要工程活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束,是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。
()通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。