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填空題管理人員的配備首先是為了指導和協(xié)調組織活動的展開，因此，首先需要參照組織結構系統(tǒng)圖，根據(jù)（）的數(shù)量和種類，來確定企業(yè)每年平均需要的管理人員的數(shù)量。

1.填空題人員需要量的確定主要以設計出的（）數(shù)量和類型為依據(jù)。

2.填空題（）就是根據(jù)組織結構中所規(guī)定的職務的數(shù)量和要求，對企業(yè)各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織結構中所規(guī)定的各項職務，從而保證企業(yè)正常運行并實現(xiàn)預定目標的職能活動。

3.填空題從現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢看，要求個性的獨立與發(fā)展的呼聲很高，在管理中要求更充分地發(fā)揮組織成員個人的積極性。這種環(huán)境因素使現(xiàn)代的組織管理中有（）的趨勢。

4.填空題從集權與分權的關系看，如果上級管理者想更多地調動下級的積極性，就會傾向于（）。

5.填空題從集權與分權的關系看，一般而言，組織的規(guī)模越小，權力的配置就越是傾向于（）。

6.填空題從集權與分權的關系看，一般而言，決策問題越是重要，權力的配置就越是傾向于（）。

7.填空題隨著交通、通訊條件的改善，（）方面的理由取代了交通和溝通的困難成為地區(qū)部門化的主要理由。

8.填空題（）部門化的依據(jù)是每個部門所服務的顧客都有一類共有的問題和要求，因而需要各自的專家才能予以更好的解決。

9.填空題（）部門化的做法是，生產(chǎn)經(jīng)營的重要活動根據(jù)產(chǎn)品作了分割，以便給予產(chǎn)品經(jīng)理足夠的自治和控制權。

10.填空題（）部門化的優(yōu)點是，遵循分工和專業(yè)化原則，因而有利于充分發(fā)揮專業(yè)職能，使主管人員的注意力集中在組織的基本任務上，有利于目標的實現(xiàn)。