A.工作婦女在勞動人口中的比例較低
B.比例低的已婚夫婦與孩子
C.雙收入家庭的人數(shù)大幅下降
D.家庭主夫人數(shù)大幅下降
E.減少依賴方便食品和服務(wù)
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A.嬰兒潮一代
B.代今朝
C.千禧一代
D.回波嬰兒潮一代
E.沉默的一代
A.一般
B.內(nèi)部
C.本地
D.公民行動
E.媒體
A.當(dāng)?shù)孛癖?br />
B.政府公眾
C.內(nèi)部公眾
D.公民行動公眾
E.媒體公眾
A.金融中介機(jī)構(gòu)
B.物流配送公司
C.經(jīng)銷商
D.營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
E.批發(fā)商
A.零售商
B.物流配送公司
C.營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
D.經(jīng)銷商
E.供應(yīng)商
A.零售商
B.營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
C.經(jīng)銷商
D.供應(yīng)商
E.金融中介機(jī)構(gòu)
A.客戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)
B.經(jīng)濟(jì)衰退
C.人口的變化
D.營銷中介機(jī)構(gòu)
E.技術(shù)變革
A.較低的服務(wù)價值
B.增加的口碑銷售
C.減少售后服務(wù)
D.更加滿意、忠誠、勤奮的工人
E.負(fù)品牌資產(chǎn)的新推出的產(chǎn)品
A.延長其現(xiàn)有的產(chǎn)品線
B.降低其產(chǎn)品線的一致性
C.擴(kuò)大其產(chǎn)品組合
D.從事市場多元化
E.從事社會營銷
A.新產(chǎn)品的靈感
B.制作計劃產(chǎn)品原型
C.確定的最合適和審美的包裝
D.頭腦風(fēng)暴技術(shù)產(chǎn)品規(guī)格
E.觀察和理解客戶和塑造他們的產(chǎn)品使用經(jīng)驗
最新試題
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素,以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度,這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)()
市場領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶,通過為目標(biāo)市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢,贏得一定份額的新客戶。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品,專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品,這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量,從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
成功的公司會在供應(yīng)品中增加額外的利益,不僅使顧客滿意,而且超出顧客的預(yù)期,使他們感到驚喜。