A.穩(wěn)定而簡單的環(huán)境
B.動態(tài)而簡單的環(huán)境
C.穩(wěn)定而復雜的環(huán)境
D.動態(tài)而復雜的環(huán)境
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A.寬一些
B.窄一些
C.沒有區(qū)別
D.不好說
A.統(tǒng)一領(lǐng)導
B.管理幅度
C.責權(quán)一致
D.分工原則
A.高
B.低
C.中等
D.難以確定
A.成本最低的方案
B.較為滿意的方案
C.各個目標都最佳的方案
D.實現(xiàn)利潤最大的力案
A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門(機構(gòu)、單位)數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.以上都不對
A.設法消除
B.善加管理
C.嚴加管制
D.積極鼓勵
A.規(guī)則
B.程序
C.政策
D.規(guī)劃
A.戰(zhàn)略性、非程序化
B.戰(zhàn)略性、程序化
C.戰(zhàn)術(shù)性、程序化
D.戰(zhàn)術(shù)性、非程序化
A.組織結(jié)構(gòu)的藍圖
B.組織的領(lǐng)導方式
C.組織中的工作設計
D.組織的目標和實現(xiàn)目標的途徑
A.決策者
B.決策信息
C.決策備選方案
D.決策前景
最新試題
()反應企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
為了保證對組織工作進行有效的控制,管理者應遵循以下基本原則()。
基層管理者常用的控制方法是()。
進行質(zhì)量控制,首先應該掌握()。
用于衡量工作績效的各種信息應滿足()等方面的要求。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
管理沖突一般包括()等步驟。
某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”,這樣的標準不符合控制標準的()要求。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標,這在控制標準中屬于()。