單項(xiàng)選擇題王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員，一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理?？紤]到自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)等，他采取了較為寬松的管理方式。試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果？（）

A.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)
C.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng)


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1.單項(xiàng)選擇題根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式概括為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主權(quán)
C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力
D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性

2.單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)性權(quán)力有五種，其中包括（）。

A.合法權(quán)、指揮權(quán)、控制權(quán)
B.懲罰權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、支配權(quán)
C.模范權(quán)、專長(zhǎng)權(quán)
D.制度權(quán)、法定權(quán)

3.單項(xiàng)選擇題菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)系取向型和任務(wù)取向型。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣確定你是關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（）

A.你把最難共事的同事描述得比較積極
B.你對(duì)最難共事的同事看法比較消極
C.你主要感興趣的是工作任務(wù)
D.你對(duì)人際關(guān)系和工作任務(wù)都很重視

4.單項(xiàng)選擇題科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（）。

A.制定工作標(biāo)準(zhǔn)
B.提高效率
C.科學(xué)培訓(xùn)工人
D.提高收入

5.單項(xiàng)選擇題組織的最高決策層，由于工作復(fù)雜多變，其管理寬度（）。

A.宜寬些
B.寬窄沒(méi)關(guān)系
C.宜隨機(jī)安排
D.宜窄些

6.單項(xiàng)選擇題利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的領(lǐng)導(dǎo)者采用的管理方法是（）。

A.利用-命令式
B.溫和-命令式
C.商議式
D.集體參與

7.單項(xiàng)選擇題以下哪一點(diǎn)不是有效激勵(lì)的要求？（）

A.堅(jiān)持物質(zhì)利益原則
B.授予權(quán)力
C.隨機(jī)制宜，創(chuàng)造激勵(lì)條件
D.堅(jiān)持按勞分配原則

8.單項(xiàng)選擇題管理層次產(chǎn)生的主要原因是（）。

A.職能分工的需要
B.管理寬度的限制
C.權(quán)責(zé)明確的需要
D.部門劃分的需要

9.單項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理的宗旨在于（）。

A.用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”
B.用“民主式的管理”代替“獨(dú)裁式的管理”
C.用“參與式的管理”代替“壓制性的管理”
D.用“自我控制的管理”代替“獨(dú)裁式的管理”

10.單項(xiàng)選擇題以下哪一點(diǎn)是屬于“權(quán)變管理理論”的最大特點(diǎn)？（）

A.重視人的因素
B.力求決策中減少個(gè)人藝術(shù)成份
C.根據(jù)不同的具體條件，采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式等
D.通過(guò)提高工人的“士氣”，從而達(dá)到提高效率的目的