單項(xiàng)選擇題早晨8點(diǎn)30分,公司常務(wù)副總、董事老杜接到市政府電話,通知企業(yè)開(kāi)展冬季消防檢查;10分鐘后老杜打電話給保衛(wèi)部,通知他們?nèi)ヌ幚磉@項(xiàng)要求;9點(diǎn)15分,老杜接到庫(kù)房電話,被告之房屋后墻再次被人敲了個(gè)洞,又有幾十箱產(chǎn)品被偷走;8分鐘后,老杜打電話給市公安局請(qǐng)他們改善本地治安情況……。整個(gè)上午老杜接電話、打電話,倒也挺忙。根據(jù)管理方格理論,你認(rèn)為老杜最接近哪種類型領(lǐng)導(dǎo)者?()

A.1.1型
B.5.5型
C.9.1型
D.1.9型


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項(xiàng)選擇題一位在政府職能部門多年從事管理工作的中年管理者,新近被任命為某研究所的所長(zhǎng)。面對(duì)陌生的學(xué)科專業(yè)和資深的研究人員,該所長(zhǎng)感到有點(diǎn)無(wú)從下手。如果要就他如何有效地開(kāi)展新工作提出原則性建議,你首選的是()。

A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù),實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核
B.充分尊重專家,努力將研究人員的個(gè)人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來(lái)
C.充分尊重專家,按專家意見(jiàn)辦,全力做好支持服務(wù)工作
D.以研究人員的研究興趣和專長(zhǎng)為基礎(chǔ)生成組織目標(biāo)

3.單項(xiàng)選擇題王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員,一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理??紤]到自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)等,他采取了較為寬松的管理方式。試分析下列哪一種情況下,王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果?()

A.企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)
C.企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng)

4.單項(xiàng)選擇題根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同,可以將領(lǐng)導(dǎo)方式概括為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是()。

A.紀(jì)律嚴(yán)格,管理規(guī)范,賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主權(quán)
C.按規(guī)章管理,領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力
D.員工關(guān)系融洽,工作積極主動(dòng),富有創(chuàng)造性

5.單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)性權(quán)力有五種,其中包括()。

A.合法權(quán)、指揮權(quán)、控制權(quán)
B.懲罰權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、支配權(quán)
C.模范權(quán)、專長(zhǎng)權(quán)
D.制度權(quán)、法定權(quán)

6.單項(xiàng)選擇題菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)系取向型和任務(wù)取向型。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo),該怎樣確定你是關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?()

A.你把最難共事的同事描述得比較積極
B.你對(duì)最難共事的同事看法比較消極
C.你主要感興趣的是工作任務(wù)
D.你對(duì)人際關(guān)系和工作任務(wù)都很重視

7.單項(xiàng)選擇題科學(xué)管理的中心問(wèn)題是()。

A.制定工作標(biāo)準(zhǔn)
B.提高效率
C.科學(xué)培訓(xùn)工人
D.提高收入

8.單項(xiàng)選擇題組織的最高決策層,由于工作復(fù)雜多變,其管理寬度()。

A.宜寬些
B.寬窄沒(méi)關(guān)系
C.宜隨機(jī)安排
D.宜窄些

9.單項(xiàng)選擇題利克特的管理模式認(rèn)為,極有成就的領(lǐng)導(dǎo)者采用的管理方法是()。

A.利用-命令式
B.溫和-命令式
C.商議式
D.集體參與

10.單項(xiàng)選擇題以下哪一點(diǎn)不是有效激勵(lì)的要求?()

A.堅(jiān)持物質(zhì)利益原則
B.授予權(quán)力
C.隨機(jī)制宜,創(chuàng)造激勵(lì)條件
D.堅(jiān)持按勞分配原則

最新試題

()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō),()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一般來(lái)說(shuō),對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問(wèn)題展開(kāi)。

題型:多項(xiàng)選擇題

管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程,而()始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

人事調(diào)整的目的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

即時(shí)控制通常指的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng),()屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。

題型:多項(xiàng)選擇題

()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題