A.過程型激勵(lì)理論
B.行為改造型激勵(lì)理論
C.內(nèi)容型激勵(lì)理論
D.激勵(lì)理論
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A.不能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義
B.從根本上說,人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)
C.職工對(duì)同事們的社會(huì)影響力,要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會(huì)需求無(wú)關(guān)
A.對(duì)于具體的個(gè)人來說,其行為主要受主導(dǎo)需求的作用
B.越是低層次的需求,其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強(qiáng)度相等
D.層次越高的需求,其對(duì)于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大
A.目標(biāo)效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負(fù)效價(jià),應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合
A.獎(jiǎng)金
B.上下級(jí)關(guān)系
C.工作內(nèi)容的吸引力
D.工作的保障
A.雙因素理論
B.效用理論
C.公平理論
D.強(qiáng)化理論
A.自我實(shí)現(xiàn)需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社會(huì)需要
A.高額獎(jiǎng)金
B.配備最好的研究條件
C.提職
D.精神獎(jiǎng)勵(lì)(如評(píng)為勞模)
A.500金的效價(jià)太低
B.居民對(duì)完成要求的期望很低
C.居民對(duì)得到報(bào)酬的期望很低
D.槍打出頭鳥,大家都不敢嘗試
A.自尊需要
B.情感需要
C.自我實(shí)現(xiàn)的需要
D.以上都不是
A.生理和自尊的需要
B.生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要
C.生理、安全和社交的需要
D.安全和自我表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的需要
最新試題
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
管理沖突一般包括()等步驟。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
即時(shí)控制通常指的是()。
一般來說,對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
基層管理者常用的控制方法是()。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
對(duì)于營(yíng)利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。