A.使組織經(jīng)營活動中橫向和縱向聯(lián)系很好地結合起來
B.加強各職能部門間的配合,有利于取長補短
C.權責分明,統(tǒng)一指揮,但無專業(yè)分工
D.分工明確,能夠迅速做出決策,減少了信息流通中的中間環(huán)節(jié)
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A.純粹直線制組織結構
B.職能制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.事業(yè)部制組織結構
A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠,致使營銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,無法對營銷隊伍實行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,致使總經(jīng)理無法與營銷人員進行有效溝通
A.沒有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關系
C.有明顯的間接關系
D.直接成反比例關系
A.正式組織是積極的,非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下,非正式組織可以轉化為正式組織
A.技術、商業(yè)、財務、安全、會計和管理六項活動
B.技術、人事、財務、安全、會計和管理六項活動
C.技術、人事、財務、安全、組織和管理六項活動
D.技術、商業(yè)、財務、決策、會計和管理六項活動
A.生理需求、安全需求、自我實現(xiàn)需求、尊重需求
B.自我實現(xiàn)需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求、尊重需求
C.自我實現(xiàn)需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求
D.自我實現(xiàn)需求、社交需求、生理需求、尊重需求
A.韋伯、法約爾、泰羅
B.法約爾、泰羅、韋伯
C.泰羅、韋伯、法約爾
D.韋伯、泰羅、法約爾
A.科學性問題
B.合理性問題
C.效率性問題
D.系統(tǒng)性問題
A.選擇關鍵點
B.擬定標準
C.選擇控制技術
D.建立控制系統(tǒng)
A.衡量什么
B.制定標準
C.如何衡量
D.A和C
最新試題
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。
控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應具有()。
即時控制通常指的是()。
企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括()。
某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”,這樣的標準不符合控制標準的()要求。
基層管理者常用的控制方法是()。
零基預算的程序包括()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
用于衡量工作績效的各種信息應滿足()等方面的要求。