A.事前控制
B.過程控制
C.事后控制
D.直接控制

A.公司文化
B.政治手腕
C.經(jīng)濟(jì)條件
D.激勵(lì)理論

A.提供誘人的薪水和福利
B.提供舒適的工作環(huán)境
C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作
D.提供自由工作的便利

A.這位老板在搞平均主義
B.這位老板把激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化成了保健因素
C.員工們的橫向攀比
D.這位老板對員工激勵(lì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

A.提薪
B.升職
C.解聘威脅
D.工作擴(kuò)大化

A.過程型激勵(lì)理論
B.行為改造型激勵(lì)理論
C.內(nèi)容型激勵(lì)理論
D.激勵(lì)理論

A.不能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義
B.從根本上說，人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)
C.職工對同事們的社會(huì)影響力，要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會(huì)需求無關(guān)

A.對于具體的個(gè)人來說，其行為主要受主導(dǎo)需求的作用
B.越是低層次的需求，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等
D.層次越高的需求，其對于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大

A.目標(biāo)效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負(fù)效價(jià)，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合

A.獎(jiǎng)金
B.上下級關(guān)系
C.工作內(nèi)容的吸引力
D.工作的保障