某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。

處理沖突策略中最有效的方法是（）。

從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。

對(duì)于營利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。

單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。

（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。

管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。

管理沖突一般包括（）等步驟。

依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。

信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。