關(guān)于保險公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中涉及的專業(yè)業(yè)務(wù)，以下說法正確的是（）。
①續(xù)期繳費是按照保險合同規(guī)定，向投保人收取第二期以及以后各期保險費的活動
②保費抵繳是將保險合同產(chǎn)生的紅利、利差、生存差、生存金等按照約定轉(zhuǎn)為實收保費的業(yè)務(wù)操作
③可轉(zhuǎn)換權(quán)益是在合同有效期內(nèi)，選擇轉(zhuǎn)換為保險公司認(rèn)可的終身保險、兩全保險或者年金保險合同，但要進行重新核保
④保險關(guān)系轉(zhuǎn)移是客戶因為住址變動或者其他原因而辦理的到原簽單公司以外的其他機構(gòu)并繼續(xù)享受保險合同權(quán)益并履行義務(wù)的手續(xù)
A.③④
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
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壽險公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)是壽險信息系統(tǒng)的重要組成部分，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要包括（）。
①新契約系統(tǒng)
②保全系統(tǒng)
③理賠系統(tǒng)
④單證檔案系統(tǒng)
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.保險信息系統(tǒng)運行組織機構(gòu)主要有水平式和垂直式兩種形式，目前國內(nèi)比較普遍的是水平式結(jié)構(gòu)
B.保險信息管理部門同時具有開發(fā)和管理職能
C.數(shù)據(jù)挖掘是從大量、不完全、有噪聲、模糊的實際數(shù)據(jù)中提取有用的知識和信息，并用于預(yù)測、評估和決策
D.數(shù)據(jù)處理是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程，目前壽險公司對數(shù)據(jù)的處理主要采用批處理方式
根據(jù)保險企業(yè)運營的模式優(yōu)化的路徑和國際保險業(yè)運營集中的一些先進經(jīng)驗，考慮我國保險業(yè)發(fā)展的具體情況，未來后援集中的發(fā)展模式主要包括（）。
①全資控股外包機構(gòu)
②自營與外包并重
③外包給第三方外包提供商
④部分出售給第三方外包提供商
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.數(shù)據(jù)信息處理
B.數(shù)據(jù)信息挖掘
C.數(shù)據(jù)信息存儲
D.數(shù)據(jù)信息分析
A.續(xù)期繳費是按照保險合同規(guī)定，向投保人收取第二期以及以后各期保險費的活動
B.保費抵繳是將保險合同產(chǎn)生的紅利、利差、生存差、生存金等按照約定轉(zhuǎn)為實收保費的業(yè)務(wù)操作
C.可轉(zhuǎn)換權(quán)益是在合同有效期內(nèi)，選擇轉(zhuǎn)換為保險公司認(rèn)可的終身保險、兩全保險或者年金保險合同，但要進行重新核保
D.保險關(guān)系轉(zhuǎn)移是客戶因為住址變動或者其他原因而辦理的到原簽單公司以外的其他機構(gòu)并繼續(xù)享受保險合同權(quán)益并履行義務(wù)的手續(xù)
A.狹義的保險信息是保險公司內(nèi)部所產(chǎn)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的信息
B.保險產(chǎn)品信息管理主要是指新險種的開發(fā)管理，但也包括對已有產(chǎn)品的管理
C.保險行業(yè)的財務(wù)核算與一般企業(yè)基本類似，財務(wù)信息管理也與其他企業(yè)類似
D.保險營銷信息系統(tǒng)使得營銷者可以通過自己的手持終端直接從系統(tǒng)調(diào)出符合客戶需求的保險產(chǎn)品
A.財務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、壽險業(yè)務(wù)系統(tǒng)
B.承保系統(tǒng)、保全系統(tǒng)、理賠系統(tǒng)、單證檔案系統(tǒng)
C.新契約系統(tǒng)、保全系統(tǒng)、理賠系統(tǒng)、單證檔案系統(tǒng)
D.營銷系統(tǒng)、保全系統(tǒng)、理賠系統(tǒng)、單證檔案系統(tǒng)
最新試題
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是（）。
在風(fēng)險管理方法中，風(fēng)險自留通常適用于（）。①風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。（）
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型，對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析，這五種競爭力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》（2015年修訂）規(guī)定，保險公司總公司負責(zé)將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率，（）。①關(guān)系社會公眾利益的保險險種，應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關(guān)系社會公眾利益的保險險種，應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強制保險的險種，應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強制保險的險種，應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案
對品牌資產(chǎn)進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言，（）。①品牌績效屬于不定期的評估管理，品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理，品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后，想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
某壽險公司剛剛成立，網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場存在比較大的機會，根據(jù)SWOT分析方法，這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。