A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
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A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.施工總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)
C.施工總承包管理方可作為建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方
D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)
A.材料供應(yīng)方的利益
B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的利益
C.項(xiàng)目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)
B.竣工時(shí)間目標(biāo)
C.啟用時(shí)間目標(biāo)
D.運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)
A.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
B.決策階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.實(shí)施階段
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C.確定設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
C.動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作
D.保修期的管理工作
A.設(shè)計(jì)
B.施工
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.管理職能分工
B.工作任務(wù)分工
C.作業(yè)流程組織
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
A.施工總承包方
B.施工總承包管理方
C.監(jiān)理方
D.設(shè)計(jì)方
E.供貨方
A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購(gòu)合同
C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任
E.由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可
最新試題
施工方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（）。
下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有（）。
甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。
按照國(guó)際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上通常采用（）。
施工方的項(xiàng)目管理在施工階段進(jìn)行，也涉及（）等階段。
對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的（）。
下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。
工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。
中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。