A.業(yè)務(wù)核算報告中
B.施工組織設(shè)計中
C.工程進度報告中
D.工程變更報告中
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A.材料代用
B.人工漲價
C.基礎(chǔ)處理
D.建設(shè)手續(xù)不全
E.趕進度
A.費用偏差(CV)
B.費用偏差指數(shù)(CVI)
C.進度偏差(SV)
D.進度偏差指數(shù)(SVI)
E.進度費用綜合指數(shù)(CSV)
A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.對于一些工程量小的零星工程,也必須進行成本分析
D.分析所用的目標成本來自施工預(yù)算
E.分析所用的投標報價成本來自預(yù)算成本
A.財務(wù)核算
B.經(jīng)濟核算
C.會計核算
D.業(yè)務(wù)核算
E.統(tǒng)計核算
A.材料代用
B.設(shè)計標準變化
C.未及時提供場地
D.建設(shè)手續(xù)不全
E.施工方案不當
A.比較法通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因
B.差額計算法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比,求出比率
C.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度
D.動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比,分析指標的發(fā)展方向和速度
E.相關(guān)比率法通過構(gòu)成比率,考察各成本項目占成本總量的比重
A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支
B.確定糾偏的主要對象
C.確定偏差的嚴重性
D.找出產(chǎn)生偏差的原因
E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.預(yù)算成本
B.統(tǒng)計成本
C.目標成本
D.實際成本
E.業(yè)務(wù)成本
A.費用超出預(yù)算,施工進度正常
B.費用超出預(yù)算,施工進度提前
C.費用消耗低于預(yù)算,施工進度正常
D.費用消耗低于預(yù)算,施工進度拖延
E.費用超出預(yù)算,施工進度拖延
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標準
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
最新試題
某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù),在進行施工成本控制時,為及時了解該施工項目的盈虧情況,需要與實際施工成本進行比較的成本項是()。
施工成本管理中,應(yīng)按“量價分離”等原則控制材料費,其中“量價分離”的含義是指()。
施工項目經(jīng)理部進行項目成本費用控制的主要費用對象是()。
某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目,主要項目有圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進行工程項目竣工成本綜合分析,作為成本核算對象的是()。
工程施工成本控制中,偏差分析的一個重要目的是()。
某地下工程施工合同約定,計劃4月份完成混凝土工程量450m3,合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m3。至4月底,該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為()。
施工成本控制中,工程實際完成量和成本實際支出等信息,是從()獲取的。
某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3,單價720元/m3,損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3,單價730元/m3,損耗率3%。采用因素分析法進行分析,由單價提高使費用增加了()元。
施工成本計劃作為施工成本控制的依據(jù),應(yīng)包括的重要內(nèi)容是()。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3,預(yù)算單價550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底,實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法,可分析得到該工程的進度偏差SV為()萬元。