A.沒有消耗定額的材料必須包干使用
B.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度
C.零星材料應(yīng)實行計劃管理并按指標控制
D.有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額
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A.將未經(jīng)出來的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施
B.在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路
C.在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈
D.將有害廢棄物用作深層土回填
A.以發(fā)包人的計量核實結(jié)果為準
B.以承包人的計量核實結(jié)果為準
C.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定
D.雙方的計量核實結(jié)果均無效
A.保證體系文件的嚴格執(zhí)行
B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量
C.保證管理體系運行的質(zhì)量
D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量
A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
C.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
D.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
A.要求施工單位報告設(shè)計單位改正
B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正
C.直接與設(shè)計單位確認修改工程計劃
D.要求施工單位改正并報告設(shè)計單位
A.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)
B.在進行項目總進度目標控制前,應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性
C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度
D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃
A.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承擔由此發(fā)生的費用
B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后,允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地
C.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系
D.分包工程合同不能采用固定價格合同
建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要工作包括:
①進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
②進行項目結(jié)構(gòu)分析;
③確定項目的工作編碼;
④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系;
⑤編制各層進度計劃。
其正確的工作步驟是()。
A.②-①-③-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.③-②-④-①-⑤
D.①-③-②-④-⑤
A.2
B.1
C.3
D.5
A.經(jīng)濟措施
B.組織措施
C.合同措施
D.技術(shù)措施
最新試題
場景中項目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了()的基本方法論。
當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求,或不具備補救可能性則必須采?。ǎ?。
施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個()的名稱。
5月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于()。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
在重大事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在()小時內(nèi)寫出書面報告。
職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系并專門管理健康安全工作的部分,它是繼()和IS0 14001系列環(huán)境管理體系之后的一個重要的標準化管理體系。
建設(shè)工程項目信息可以按()進行分類。
項目部采取的對成本糾偏的措施屬于()。