A.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力
B.工程資金供應(yīng)條件
C.合同風(fēng)險(xiǎn)
D.工程施工方案
E.事故防范措施和計(jì)劃
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.各工作部門
C.各工作崗位
D.總包與專業(yè)分包
E.專業(yè)分包和勞務(wù)分包
A.指令路徑較短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部門下達(dá)指令
D.只是用于大型工程項(xiàng)目
E.允許越級(jí)指揮
A.對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
C.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工
D.對(duì)業(yè)主方選定的分包方、不承擔(dān)組織和管理的責(zé)任
E.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
A.對(duì)所承包的建設(shè)工程只承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任
B.控制項(xiàng)目的總投資
C.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織
D.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
E.代表施工方與外部相關(guān)單位進(jìn)行必要地聯(lián)系和協(xié)調(diào)
A.組織項(xiàng)目管理班子
B.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系
C.以施工項(xiàng)目經(jīng)理名義直接簽署有關(guān)合同
D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
E.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素
A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位
B.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策
C.確保工程質(zhì)量和工期
D.實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
E.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制
A.工程合同與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本項(xiàng)比較
B.施工成本規(guī)劃與工程合同價(jià)相應(yīng)成本項(xiàng)比較
C.實(shí)際施工成本與施工成本規(guī)劃相應(yīng)成本項(xiàng)比較
D.實(shí)際施工成本與工程合同價(jià)相應(yīng)成本項(xiàng)比較
E.工程款支付與施工成本規(guī)劃相應(yīng)成本項(xiàng)比較
A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件
B.收發(fā)電子郵件的專用軟件
C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)
D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
A.信息管理制度
B.信息管理手冊(cè)
C.信息管理流程
D.信息管理編碼
A.業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表
B.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)
C.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定
D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度
最新試題
為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的要求,項(xiàng)目成本編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括()。
在重大事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。
若工程結(jié)算時(shí)擬采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式,可采用的最佳方式是()。
下列選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是()。
職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系并專門管理健康安全工作的部分,它是繼()和IS0 14001系列環(huán)境管理體系之后的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
5月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬(wàn)元。
在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制時(shí),成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為()。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬(wàn)元。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)()進(jìn)行的。
對(duì)環(huán)境保護(hù)的基本原則說(shuō)法不正確的是()。