A.備選方案分析
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.可用性分析
D.專家判斷
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你可能感興趣的試題
A.現(xiàn)有組織資源信息
B.市場(chǎng)條件
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
D.組織結(jié)構(gòu)
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.資源需求
D.干系人登記冊(cè)
A.項(xiàng)目所需資源可能來(lái)自項(xiàng)目執(zhí)行組織的內(nèi)部或外部
B.內(nèi)部資源由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)獲取
C.外部資源則通過(guò)采購(gòu)過(guò)程獲得
D.獲取資源過(guò)程應(yīng)根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開(kāi)展
獲取資源過(guò)程的主要作用包括()
①概述和指導(dǎo)資源的選擇
②估算項(xiàng)目所需資源
③確保所分配的資源適時(shí)、適地可用于項(xiàng)目
④將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動(dòng)
⑤資源在不再需要時(shí)被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
A.資源管理計(jì)劃
B.假設(shè)日志
C.活動(dòng)屬性
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
資源估算的支持信息包括()
①估算方法
②安與估算有關(guān)的假設(shè)條件
③資源管理計(jì)劃模板
④已知的制約因素
⑤有關(guān)影響估算的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的文件
A.①③④⑤
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.②③④⑤
A.文件分析
B.偏差分析
C.備選方案分析
D.掙值分析
A.資源管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.團(tuán)隊(duì)成員可能產(chǎn)生孤立感
B.團(tuán)隊(duì)成員之間難以分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
C.難以利用技術(shù)來(lái)營(yíng)造在線團(tuán)隊(duì)環(huán)境
D.難以跟進(jìn)進(jìn)度和生產(chǎn)率
A.管理者不要泛泛地抓一般的激勵(lì)措施,而應(yīng)當(dāng)抓多數(shù)被組織成員認(rèn)為效價(jià)最大的激勵(lì)措施
B.設(shè)置某一激勵(lì)目標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能加大其效價(jià)的綜合值
C.適當(dāng)減少不同人實(shí)際所得效價(jià)的差值
D.適當(dāng)控制期望概率和實(shí)際概論
最新試題
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()