A.項目進度計劃
B.資源管理計劃
C.資源需求
D.干系人登記冊
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A.項目所需資源可能來自項目執(zhí)行組織的內部或外部
B.內部資源由項目經(jīng)理負責獲取
C.外部資源則通過采購過程獲得
D.獲取資源過程應根據(jù)需要在整個項目期間定期開展
獲取資源過程的主要作用包括()
①概述和指導資源的選擇
②估算項目所需資源
③確保所分配的資源適時、適地可用于項目
④將選擇的資源分配給相應的活動
⑤資源在不再需要時被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
A.資源管理計劃
B.假設日志
C.活動屬性
D.經(jīng)驗教訓登記冊
資源估算的支持信息包括()
①估算方法
②安與估算有關的假設條件
③資源管理計劃模板
④已知的制約因素
⑤有關影響估算的已識別風險的文件
A.①③④⑤
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.②③④⑤
A.文件分析
B.偏差分析
C.備選方案分析
D.掙值分析
A.資源管理計劃
B.質量管理計劃
C.進度管理計劃
D.范圍管理計劃
A.團隊成員可能產生孤立感
B.團隊成員之間難以分享知識和經(jīng)驗
C.難以利用技術來營造在線團隊環(huán)境
D.難以跟進進度和生產率
A.管理者不要泛泛地抓一般的激勵措施,而應當抓多數(shù)被組織成員認為效價最大的激勵措施
B.設置某一激勵目標時應盡可能加大其效價的綜合值
C.適當減少不同人實際所得效價的差值
D.適當控制期望概率和實際概論
A.X理論注重滿足員工的生理需求和安全需求,注重懲罰,認為懲罰是有效的管理工具
B.Y理論采取以人為中心、寬容的及放權的領導方式
C.采用X理論可以加強管理,但項目團隊成員通常是比較被動地工作
D.采用Y理論可以激發(fā)員工的主動性,員工積極性高,是最好的管理方式
A.人天生并不是好逸惡勞,他們熱愛工作
B.人們通常容易受騙,易受人煽動
C.適當條件下人們愿意主動承擔責任
D.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
策劃實踐域對應的能力域是()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
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項目組合績效域的組成不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()