（）是根據(jù)組織中崗位責任、工作繁簡和難易程度以及技術(shù)水平的高低等來制定的。

崗前培訓(xùn)，也稱上崗引導(dǎo)，是指在員工就任某一崗位或職務(wù)前，結(jié)合其即將就任的崗位或職務(wù)要求所進行的文化、價值觀以及崗位任務(wù)、職責和（）等的教育和訓(xùn)練。

公共部門和私人部門關(guān)于人力資源的差異在于（）

公共部門人員培訓(xùn)效果評估過程通常包括（）

公共部門人力資源管理的原則不包括（）

管理人員的配置管理，不僅是確保組織發(fā)展和組織變革成功的重要手段，同時也關(guān)系到組織中管理人員的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展和個人家庭生活等問題，是激勵管理人員發(fā)揮最大效率的（）

人員甄選通常包括（）等環(huán)節(jié)。

訪談?wù)呤紫刃枰虮辉L談?wù)呙鞔_訪談的（），而且應(yīng)盡可能避免對被訪談?wù)咝纬删窕蛐睦韷毫Γ€應(yīng)盡可能在最短時間內(nèi)與被訪談?wù)吒愫藐P(guān)系，使訪談在友好的氣氛下進行。

公共部門人力資源的特征包括（）

一般來說，主任科員以上領(lǐng)導(dǎo)職位通常在（）招募。