A.關閉合同需要收集相關聯(lián)的采購文檔,并建立索引、加以歸檔
B.有關合同進度、規(guī)范、質量和成本績效的信息,以及全部合同變更文檔、支付記錄和檢查結果,都要歸類收錄
C.在項目結束時,應將實際執(zhí)行的計劃或初始編制的文檔、手冊、故障排除文檔和其他技術文檔視為采購文件的組成部分
D.歸檔后的信息可用于總結經驗教訓,并為簽署以后得合同而用作評價承包商的基礎
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結束項目或階段涉及的立項管理文件主要包括()
①立項申請書
②合同
③可行性研究報告
④風險報告
⑤項目評估報告
A.①②⑤
B.③⑤
C.①⑤
D.①②④
結束項目或階段過程的主要作用包括()
①存檔項目或階段信息
②利用己有的組織知識,改進項目成果
③對項目工作的可交付成果進行綜合管理
④確定項目工作的基礎
⑤釋放組織團隊資源
A.①②⑤
B.①③⑤
C.①⑤
D.①②④
A.項目發(fā)起人
B.項目經理
C.干系人
D.項目管理委員會辦公室(POM)
A.投票
B.跟蹤
C.獨裁型決策制定
D.多標準決策分析
A.記錄變更
B.變更控制
C.配置控制
D.規(guī)范控制
A.識別變更
B.記錄變更
C.進行配置項核實與審計
D.做出變更決定
A.識別配置項
B.進行配置項核實與審計
C.識別變更
D.記錄并報告配置項狀態(tài)
A.項目管理信息系統(tǒng)
B.變更控制程序
C.批準與簽發(fā)變更的程序
D.配置管理知識庫
A.政府或行業(yè)標準
B.組織治理框架
C.合同和采購制約因素
D.人際關系與團隊技能
A.成本預測
B.問題日志
C.干系人登記冊
D.風險登記冊
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