A.獲得機會項目
B.決定注冊公司，并出示符合注冊資金數(shù)額
C.將工作圈個人支出做相應處理
D.對于非工資收入小于支出時，可在創(chuàng)業(yè)失敗后將差額按月一次補上
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A.問題型機會
B.組合型機會
C.趨勢型機會
D.發(fā)展型機會
A.參加社團
B.利用網絡
C.熟人介紹
D.參加宴會
A.文化衫
B.顏料
C.熒光棒
D.簽名照片
A.技術
B.資金
C.專業(yè)人才
D.社會資本
A.權責分明
B.分工適當
C.團隊精神
D.行動計劃
A.創(chuàng)辦新企業(yè)的階段
B.不拘泥于資源的限制，能夠尋求和把握機會創(chuàng)造價值
C.創(chuàng)造價值的過程
D.不拘泥于當前的資源約束、尋求機會、進行價值創(chuàng)造的行為過程
A.王利芬
B.黃興武
C.鮑岳橋
D.黃愷
A.面向顧客的顧客
B.開發(fā)互補或替代產品
C.拆散供應鏈
D.整合供應鏈
A.降低資金成本
B.控制財務風險
C.不同階段分析實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
D.保證資金持續(xù)流動
A.經驗
B.大數(shù)據(jù)
C.專家
D.實驗
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產業(yè)結構洞。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調的餐食更好吃，則該餐廳產品有價值的屬性差異程度大。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）