A.物資資源分配單
B.項目團(tuán)隊派工單
C.資源日歷
D.資源需求
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虛擬團(tuán)隊的使用為招募團(tuán)隊項目成員提供了新的可能,虛擬團(tuán)隊模式使人們有可能()
①在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組件團(tuán)隊
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊
③可以利用技術(shù)來營造在線團(tuán)隊環(huán)境
④執(zhí)行那些原本會因差旅費過高而被擱置或取消的項目
⑤增加員工所需的辦公室和所有實物設(shè)備的開支
A.①③④
B.①②⑤
C.①②④
D.②③⑤
A.在競標(biāo)過程中承諾分派特定人員進(jìn)行項目工作
B.項目取決于特定人員的專有技能
C.由職能經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項目
D.在完成項目資源管理計劃的前期工作之前,制定項目章程過程或其他過程已經(jīng)指定了某些團(tuán)隊成員的工作
A.需求分析
B.談判
C.焦點訪談
D.詢價
A.可用性
B.成本
C.能力
D.完整性
A.備選方案分析
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.可用性分析
D.專家判斷
A.現(xiàn)有組織資源信息
B.市場條件
C.經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
D.組織結(jié)構(gòu)
A.項目進(jìn)度計劃
B.資源管理計劃
C.資源需求
D.干系人登記冊
A.項目所需資源可能來自項目執(zhí)行組織的內(nèi)部或外部
B.內(nèi)部資源由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)獲取
C.外部資源則通過采購過程獲得
D.獲取資源過程應(yīng)根據(jù)需要在整個項目期間定期開展
獲取資源過程的主要作用包括()
①概述和指導(dǎo)資源的選擇
②估算項目所需資源
③確保所分配的資源適時、適地可用于項目
④將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動
⑤資源在不再需要時被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
A.資源管理計劃
B.假設(shè)日志
C.活動屬性
D.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
最新試題
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目組合績效域的組成不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()