A.母公司既能創(chuàng)造價(jià)值，又可能做出損壞價(jià)值的行為
B.一旦公司進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，母公司就失去了所有的管理權(quán)力
C.如何發(fā)揮母公司的積極作用是大多數(shù)選擇多角化經(jīng)營(yíng)的公司需要考慮的重要議題
D.公司高層要盡可能避免因個(gè)人原因而隨意決定進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)的情況發(fā)生
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A.母公司決定了新業(yè)務(wù)的選擇和企業(yè)的并購(gòu)方案
B.母公司決定了公司的組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算和資本支出的過(guò)程
C.母公司建立了公司的整體價(jià)值觀和態(tài)度
D.母公司對(duì)公司是否進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)毫無(wú)幫助，各個(gè)業(yè)務(wù)單位只能依靠各自的能力做出決定
A.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加產(chǎn)品種類(lèi)
B.提高母公司管理者的綜合管理能力
C.增強(qiáng)市場(chǎng)支配力
D.消耗多余的資金
A.市場(chǎng)發(fā)展
B.產(chǎn)品發(fā)展
C.市場(chǎng)深入
D.多角化經(jīng)營(yíng)
A.項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)
B.協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)
C.母合發(fā)展結(jié)構(gòu)
D.集權(quán)管理結(jié)構(gòu)
A.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司各個(gè)業(yè)務(wù)單位運(yùn)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，且不會(huì)發(fā)生任何的聯(lián)系
B.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理期望獲得母公司的幫助和協(xié)作
C.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司只負(fù)責(zé)控制對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資、審核及績(jī)效評(píng)估
D.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司不會(huì)為協(xié)同各部門(mén)和全公司的項(xiàng)目而產(chǎn)生管理成本
A.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司不期望各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間有過(guò)多的信息、資源和能力的共享
B.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司通過(guò)組織培訓(xùn)活動(dòng)等手段促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間的交流
C.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司會(huì)讓各個(gè)業(yè)務(wù)單位共享信息系統(tǒng)與其他政策
D.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司可能會(huì)花費(fèi)額外的投資設(shè)立能夠促進(jìn)整合的系統(tǒng)
A.市場(chǎng)深入
B.產(chǎn)品深入
C.產(chǎn)品發(fā)展
D.市場(chǎng)發(fā)展
A.戰(zhàn)略管理是為了讓企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，并保證目標(biāo)的正確落實(shí)
B.戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
C.公司高層可以根據(jù)自己的喜好，隨意地實(shí)施戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)略管理監(jiān)督、分析和控制企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
A.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的總體機(jī)會(huì)
B.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注如何將價(jià)值附加到不同業(yè)務(wù)單元中去
C.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注各個(gè)業(yè)務(wù)單位如何有效地配置資源
D.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)擁有者的期望
A.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制
最新試題
社會(huì)-人文因素不包括（）變量。
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)主要表現(xiàn)為三種形式，這三種形式是：（）。
以下關(guān)于企業(yè)的外部環(huán)境的闡述，不正確的是（）。
市場(chǎng)牽連程度
經(jīng)濟(jì)因素不包括（）變量。
當(dāng)某家企業(yè)遠(yuǎn)離現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)，跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)地在市場(chǎng)上用新產(chǎn)品吸引消費(fèi)者時(shí)，該企業(yè)的戰(zhàn)略方向是以下哪一種？（）
下列有關(guān)協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)的描述，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）
關(guān)于戰(zhàn)略的管理過(guò)程，下列選擇中正確的一項(xiàng)是（）
轉(zhuǎn)換成本
企業(yè)外部環(huán)境的（）特點(diǎn)要求企業(yè)的外部環(huán)境分析必須具體情況具體分析。