A.CM模式是設(shè)計圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的
B.CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理
C.CM模式可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期
D.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系
E.要求挑選精明強(qiáng)干，懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、又懂工程技術(shù)的人才來擔(dān)任CM經(jīng)理

A.增加或減少某些工作
B.對某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改
C.改變施工方法和方式
D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格
E.施工組織的變更

A.追求自身收益的最大化
B.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
C.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
D.保證資金的流動性
E.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

A.設(shè)計資料
B.文本資料
C.施工資料
D.基礎(chǔ)資料

A.第五級
B.第三級
C.第二級
D.第一級

A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.活動措施

A.已組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.具有項(xiàng)目法人資格（或者法人資格）
C.有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)
D.熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章
E.已制定項(xiàng)目組織計劃

A.項(xiàng)目建議書
B.生產(chǎn)人員培訓(xùn)
C.可行性研究報告
D.項(xiàng)目施工
E.招標(biāo)文件

A.管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
C.工程項(xiàng)目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
D.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)

A.流程性
B.動態(tài)性
C.系統(tǒng)性
D.有效性
E.計劃性