A.組織構(gòu)成
B.組織規(guī)模
C.管理幅度
D.管理層次
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A.部門劃分方法可用于單一的項目管理
B.部門劃分方法可用于多項目管理
C.對一個管理單位只能使用一種劃分方法
D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分方法
E.業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門劃分法之一
A.提供貸款者和社會公眾
B.政府部門和設(shè)備供應(yīng)商
C.周邊居民和環(huán)保部門
D.管理層和客戶
A.工程范圍的變更
B.文件有缺陷或技術(shù)性錯誤
C.業(yè)主未能提供現(xiàn)場
D.工程暫停
A.臨時設(shè)施費
B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費
C.夜間施工增加費
D.二次搬運費
A.范圍控制
B.進(jìn)度控制
C.費用控制
D.質(zhì)量控制
A.考核內(nèi)容
B.考核時間
C.考核流程
D.考核費用
E.考核形式
施工合同文件主要包括：
①協(xié)議書。
②投標(biāo)書。
③中標(biāo)通知書。
④合同通用條款。
⑤合同專用條款。
⑥工程量清單。
當(dāng)合同文件出現(xiàn)不一致時，正確的解釋順序為（）。
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤④⑥
C.①③②⑤④⑥
D.①⑤④③②⑥
A.CM模式是設(shè)計圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的
B.CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理
C.CM模式可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期
D.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系
E.要求挑選精明強(qiáng)干，懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、又懂工程技術(shù)的人才來擔(dān)任CM經(jīng)理
A.增加或減少某些工作
B.對某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改
C.改變施工方法和方式
D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格
E.施工組織的變更
A.追求自身收益的最大化
B.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
C.實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
D.保證資金的流動性
E.努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
最新試題
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。