A.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段
B.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目施工階段
D.前期工作階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.投資少
B.貸款安全
C.松馳的工作進(jìn)度表
D.優(yōu)良的工作環(huán)境
E.有足夠信息資源
A.招標(biāo)人的名稱和地址
B.招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期
C.對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用
D.投標(biāo)人須知
A.體育場(chǎng)館項(xiàng)目
B.郵政建設(shè)項(xiàng)目
C.電力建設(shè)項(xiàng)目
D.水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目
E.醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目
A.內(nèi)部評(píng)審
B.外部評(píng)審
C.綜合評(píng)審
D.分項(xiàng)評(píng)審
E.專家評(píng)審
A.角色和職責(zé)可以安排給某一人
B.被安排者可以是項(xiàng)目組織的一部分
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系
D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員
E.任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動(dòng)的
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工
A.目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.公平原則
C.彈性設(shè)計(jì)原則
D.誠(chéng)實(shí)守信原則
E.最佳幅度與層次原則
A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B.費(fèi)用計(jì)劃表
C.資源消耗計(jì)劃
D.項(xiàng)目成本分析
A.項(xiàng)目管理承包模式（PMC）
B.設(shè)計(jì)--采購(gòu)--施工模式（EPC）
C.設(shè)計(jì)--招標(biāo)投標(biāo)--建造模式（DBB）
D.建筑工程管理模式（CM）
A.審批可行性研究報(bào)告
B.實(shí)行備案制
C.審批資金申請(qǐng)報(bào)告
D.從資本項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行核準(zhǔn)
最新試題
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。