A.組織的標(biāo)準(zhǔn)政策、流程和程序
B.人事管理制度
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.干系人登記冊(cè)
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A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.可交付成果
D.組織過程資產(chǎn)
A.專家判斷
B.知識(shí)管理
C.人員管理
D.信息管理
A.管理項(xiàng)目知識(shí)是使用現(xiàn)有知識(shí)并生產(chǎn)新知識(shí),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過程
B.管理項(xiàng)目知識(shí)過程的主要作用包括利用以有的組織知識(shí)來創(chuàng)造或改進(jìn)項(xiàng)目成果
C.管理項(xiàng)目知識(shí)過程的主要作用包括使用當(dāng)前項(xiàng)目創(chuàng)造知識(shí)可用于支持組織運(yùn)營和未來的項(xiàng)目或階段
D.管理項(xiàng)目知識(shí)是在項(xiàng)目整合管理過程開展的工作
A.關(guān)鍵干系人、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
B.任何干系人、實(shí)施整體變更控制
C.項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)控項(xiàng)目工作
D.發(fā)起人、結(jié)束項(xiàng)目或階段
A.績效信息、績效報(bào)告、績效數(shù)據(jù)
B.績效數(shù)據(jù)、績效信息、績效報(bào)告
C.績效信息、績效數(shù)據(jù)、績效報(bào)告
D.績效數(shù)據(jù)、績效報(bào)告、績效信息
A.輸入
B.輸出
C.技術(shù)
D.工具
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程輸入的項(xiàng)目文件包括()
①需求跟蹤矩陣
②風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
③項(xiàng)目實(shí)施清單
④項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
⑤項(xiàng)目溝通記錄
⑥項(xiàng)目審批要求
⑦經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
⑧變更日志
A.①②④⑥⑦
B.①③④⑦⑧
C.②④⑤⑦⑧
D.②③④⑥⑦
A.制訂項(xiàng)目章程
B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
C.實(shí)施整體變更控制
D.結(jié)束項(xiàng)目或階段
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目開工會(huì)議
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目實(shí)施過程
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
建立過程性能基線的步驟不包括()
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CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
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