A.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
B.客戶層面
C.財(cái)務(wù)層面
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面

A.剩余收益比投資報(bào)酬率更不利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性
B.剩余收益比投資報(bào)酬率更有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性
C.會(huì)促使部門(mén)經(jīng)理只推行會(huì)提高當(dāng)前投資報(bào)酬率的項(xiàng)目
D.管理者可能會(huì)為不同的部門(mén)設(shè)定不同的目標(biāo)投資報(bào)酬率

A.責(zé)任會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)告關(guān)注責(zé)任與可控性
B.對(duì)于任何類型的責(zé)任中心，責(zé)任報(bào)告更應(yīng)該關(guān)注的是信息而不是指責(zé)管理者
C.成本中心責(zé)任報(bào)告關(guān)注彈性預(yù)算差異
D.收入中心的責(zé)任報(bào)告通常突出彈性預(yù)算差異和銷量差異

A.支持專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用
B.解放了高層管理者的時(shí)間
C.改善客戶關(guān)系
D.有助于實(shí)施分部管理者和高層管理者的目標(biāo)一致性

A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)注公司的短期結(jié)果
B.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是領(lǐng)先性指標(biāo)
C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是滯后性指標(biāo)
D.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)注公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)

A.不利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性
B.不利于為分部管理者提供培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)
C.不利于專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用
D.重復(fù)成本

A.彈性預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.零基預(yù)算

A.如果需求量為100單位，自制和外購(gòu)均可
B.決策臨界點(diǎn)為100單位
C.如果需求量為50單位，選擇外購(gòu)
D.如果需求量為200單位，選擇自制

A.在某些企業(yè)中，利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上不同的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品稱為聯(lián)產(chǎn)品。
B.半成品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工后銷售預(yù)期獲得的收入超過(guò)進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本，那么就選擇進(jìn)一步加工方案。
C.在聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工的決策分析中，聯(lián)產(chǎn)品成本屬于決策相關(guān)成本。
D.聯(lián)產(chǎn)品分離后進(jìn)一步加工的追加成本，屬于決策相關(guān)成本。

A.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，剩余能力可以轉(zhuǎn)移。比如，將空閑廠房、設(shè)備對(duì)外出租。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于與租金凈收入，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
B.虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，閑置下來(lái)的生產(chǎn)能力無(wú)法被用于其他方面，既不能將閑置設(shè)備對(duì)外出租，也不能轉(zhuǎn)產(chǎn)。如果虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù)，就應(yīng)該停產(chǎn)。
C.虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，閑置下來(lái)的生產(chǎn)能力無(wú)法被用于其他方面，既不能將閑置設(shè)備對(duì)外出租，也不能轉(zhuǎn)產(chǎn)。只要虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)該停產(chǎn)。
D.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，剩余能力可以轉(zhuǎn)移。比如，將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后閑置下來(lái)的生產(chǎn)能力用于承攬加工業(yè)務(wù)。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)小于承攬加工業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。