“公司在單位網(wǎng)站主頁上發(fā)布最新的質(zhì)量方針?！边m合于這一情景的條款是（）

某物料的供應(yīng)商為世界500強(qiáng)企業(yè)，因此不必對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。（）

相關(guān)方就是組織的客戶和供應(yīng)商。（）

外供產(chǎn)品不是顧客提供的產(chǎn)品。

外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。（）

數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。

組織只需對(duì)已識(shí)別的顧客要求實(shí)施評(píng)審。

方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進(jìn)行溝通。（）

質(zhì)量目標(biāo)可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動(dòng)。

過程運(yùn)行環(huán)境指的就是工作環(huán)境。（）