A.可以激勵約束企業(yè)員工行為
B.能夠發(fā)揮關(guān)鍵績效指標體系戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用
C.通過企業(yè)戰(zhàn)略目標的層層分解，將員工的個人行為與部門的目標相結(jié)合，使關(guān)鍵績效指標體系有效詮釋與傳播企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略
D.徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以控制為中心的管理理念
E.更強調(diào)對員工的激勵，能夠調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性

A.主要采取協(xié)商會議的形式
B.協(xié)商雙方各方人數(shù)至少3名
C.集體合同協(xié)商代表雙方人數(shù)可以不對等
D.首席代表不得由非該單位人員代理
E.用人單位協(xié)商代表與職工協(xié)商代表可以相互兼任

A.績效棱鏡
B.平衡計分卡
C.關(guān)鍵績效指標
D.標桿管理法
E.目標與關(guān)鍵成果法

A.對薪酬制度管理狀況的評價
B.對薪酬制度明確性的評價
C.對薪酬制度能力性的評價
D.對薪酬制度激勵性的評價
E.對薪酬制度安全性的評價

A.任何成功的團隊都需要建立明確的、以結(jié)果導(dǎo)向為導(dǎo)向的績效目標
B.靜態(tài)團隊是指那些全職的團隊成員，在團隊存在的時間里，所有成員都保持不變
C.動態(tài)團隊是指這些團隊里的成員經(jīng)常依據(jù)任務(wù)需要發(fā)生變動，這些成員一般都同時參與其他團隊
D.由于有多種團隊類型，而每種團隊類型的自身特征不同，這將直接影響團隊工作的的順利開展
E.在設(shè)計一個有效的團隊績效考評體系時，應(yīng)該在充分考慮前面所提出的諸多問題的基礎(chǔ)上進行

A.突發(fā)性群體性事件都有其明確的目的性
B.突發(fā)性群體性事件具有明顯的主動性
C.突發(fā)性群體性事件的參與者一般都會以現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策作為其行為框架和底線
D.突發(fā)性群體性事件，其權(quán)力或利益要求通常并未超過基本保障的范疇
E.如果處理應(yīng)對不當，維權(quán)性質(zhì)的群體性事件有可能演化為泄憤事件甚至騷亂

A.團隊寬帶薪酬模式設(shè)計
B.自助式團隊薪酬模式設(shè)計
C.團隊薪酬目標管理模式設(shè)計
D.基于崗位的薪酬模式設(shè)計
E.基于技能的薪酬模式設(shè)計

A.培訓(xùn)后人才流失風險
B.專業(yè)技術(shù)保密難度增大風險
C.培訓(xùn)收益風險
D.培訓(xùn)觀念風險
E.培訓(xùn)技術(shù)風險

A.它是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的
B.以母子公司為主體
C.通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式
D.它是由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體
E.它是企業(yè)之間橫向經(jīng)濟聯(lián)合發(fā)展到一定階段之后的必然結(jié)果

A.工資效益是指工資投入所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益
B.工資效益是每支付一定量工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實現(xiàn)多少價值
C.工資效益反映投入的工資成本所能得到的利潤
D.工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)
E.工資效益統(tǒng)計可以量化地反映實行某種薪酬制度所取得的經(jīng)濟效益