A.團隊寬帶薪酬模式設計
B.自助式團隊薪酬模式設計
C.團隊薪酬目標管理模式設計
D.基于崗位的薪酬模式設計
E.基于技能的薪酬模式設計
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A.培訓后人才流失風險
B.專業(yè)技術保密難度增大風險
C.培訓收益風險
D.培訓觀念風險
E.培訓技術風險
A.它是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的
B.以母子公司為主體
C.通過產權關系和生產經營協(xié)作等多種方式
D.它是由多個法人企業(yè)組成的經濟聯(lián)合體
E.它是企業(yè)之間橫向經濟聯(lián)合發(fā)展到一定階段之后的必然結果
A.工資效益是指工資投入所產生的直接經濟效益
B.工資效益是每支付一定量工資產生多少產品或創(chuàng)造與實現(xiàn)多少價值
C.工資效益反映投入的工資成本所能得到的利潤
D.工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)
E.工資效益統(tǒng)計可以量化地反映實行某種薪酬制度所取得的經濟效益
A.在沙盤上,借助圖形和籌碼來清晰直觀地標示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產品庫存等狀況
B.每6人一組,分別扮演企業(yè)總裁、財務總監(jiān)、財務助理等角色
C.面對激烈競爭,根據(jù)市場需求預測和競爭對手動向決定公司產品等策略
D.按照規(guī)定流程運營,編制年度會計報表
E.討論并制定改進與發(fā)展方案,繼續(xù)下一年的經營運作
A.內部控制源
B.自我效能感
C.壓力源導向
D.壓力反應導向
E.個性導向
A.反映了勝任特征的內涵
B.建立勝任特征模型可采用T檢驗、回歸法等
C.勝任特征是一組結構化的勝任特征指標、可通過數(shù)字表達式表現(xiàn)出來
D.勝任特征是區(qū)別員工績效優(yōu)異組和績效平平者的標志
E.根據(jù)實際需要,勝任特征模型可以采用列表的形式
A.重大突發(fā)事件的實質是勞資權利糾紛激化的具體表現(xiàn)
B.重大突發(fā)事件發(fā)生時的應對措施包括快速反應、準確的信息引導和化解矛盾
C.勞動權保障問題是我國社會轉型時期非常突出的社會經濟問題
D.堅持勞動權保障還須完善勞動立法
E.預防和化解突發(fā)事件還必須強化工會職能的轉換
A.創(chuàng)建
B.提煉
C.定稿
D.完善
E.發(fā)布
A.前者注重對過去績效的考評;后者關注短期效益
B.前者是在組織內部自上而下對戰(zhàn)略目標進行層層分解后產生,后者通常是自下而上根據(jù)個人以往的績效與目標產生的
C.前者以財務指標為主、非財務指標為輔;后者通過財務與非財務指標相結合
D.前者體現(xiàn)關注短期效益、兼顧長期發(fā)展的原則,后者注重對對過去績效的考評
E.前者與組織戰(zhàn)略的相關程度不高,來源于特定的程序;后者來源于組織的戰(zhàn)略目標與競爭的需要
A.處理好團結與競爭的關系
B.處理分工與協(xié)作的關系
C.處理好團結協(xié)作、互幫互助與堅持原則的關系
D.處理好個人利益與集體利益之間的關系
E.處理好工作和生活的關系
最新試題
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項薪酬制度的組合?()
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補充保險以及員工服務福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()
學習標桿是一種()學習行為。
以下哪些屬于績效目標設置的原則,在績效目標設計時需要掌握?()
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進績效管理,請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
以下哪些是人力資源費用支出控制的作用?()
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。
場地拓展訓練是指需要利用人工設施的訓練活動,其特點有()
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
一般而言,可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期?()