A.減少出差及搬遷費(fèi)用
B.減少信息分析帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)
C.利用技術(shù)來(lái)營(yíng)造在線團(tuán)隊(duì)環(huán)境
D.拉進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員與供應(yīng)商、客戶或其他重要干系人的距離
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A.組織過(guò)程資產(chǎn)
B.物資資源分配單
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
D.資源日歷
A.角色
B.職責(zé)
C.職權(quán)
D.能力
A.有害,解決或減少,利益
B.有益,解決或減少,有害
C.有害,解決或增加,利益
D.有益,鼓勵(lì)或增加,有害
以下會(huì)議可作為控制質(zhì)量過(guò)程的一部分的是()
①制訂質(zhì)量管理計(jì)劃
②審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
③規(guī)劃質(zhì)量管理工作
④回顧/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
⑤評(píng)估質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果
A.①②⑤
B.①④⑤
C.②④
D.①⑤
回顧/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議可作為控制質(zhì)量過(guò)程的一部分,該會(huì)議旨在討論()
①項(xiàng)目/階段的成功要素
②待改進(jìn)之處
③對(duì)可交付成果的驗(yàn)收評(píng)估
④當(dāng)前項(xiàng)目和未來(lái)項(xiàng)目可減少的不必要內(nèi)容
⑤可增加到組織過(guò)程資產(chǎn)中的內(nèi)容
A.①②⑤
B.①④⑤
C.②③④
D.①②④⑤
A.因果圖
B.思維導(dǎo)圖
C.控制圖
D.散點(diǎn)圖
A.成本效益分析
B.質(zhì)量分析
C.偏差分析
D.績(jī)效審查
A.績(jī)效審查
B.根本原因分析
C.備選方案分析
D.過(guò)程分析
A.核對(duì)單
B.核查表
C.標(biāo)桿對(duì)照
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.核實(shí)的可交付成果
B.測(cè)試和評(píng)估文件
C.變更請(qǐng)求
D.質(zhì)量報(bào)告
最新試題
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi):開(kāi)放性活動(dòng)和()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()