A.生產(chǎn)規(guī)模
B.財(cái)務(wù)情況
C.市場(chǎng)需求
D.行業(yè)特色
E.研究開發(fā)水平和管理水平
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A.預(yù)測(cè)
B.盤點(diǎn)
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
E.結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成
B.實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能的保證
C.企業(yè)管理的重要依據(jù)
D.節(jié)省人工成本
E.調(diào)動(dòng)員工積極性
A.企業(yè)結(jié)構(gòu)
B.明確清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.核心業(yè)務(wù)規(guī)劃
E.生產(chǎn)規(guī)劃
A.技術(shù)創(chuàng)新
B.成本領(lǐng)先
C.質(zhì)量領(lǐng)先
D.產(chǎn)品領(lǐng)先
E.差異化
A.簡(jiǎn)化了公文流程
B.突破了溝通的空間限制
C.工作空間進(jìn)一步增大
D.統(tǒng)計(jì)更便捷，成本較高
A.及時(shí)性
B.節(jié)約性
C.適應(yīng)性
D.權(quán)責(zé)利相結(jié)合
A.獎(jiǎng)金項(xiàng)目
B.基金項(xiàng)目
C.輪班津貼
D.崗位津貼
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.流程主任
C.再造團(tuán)隊(duì)
D.咨詢委員會(huì)
A.再造工程者
B.信息技術(shù)
C.財(cái)務(wù)重組
D.戰(zhàn)略變革
A.聯(lián)合收購
B.杠桿收購
C.股份收購
D.集資收購
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。