A.回歸分析
B.偏差分析
C.備選方案分析
D.活動預(yù)估分析
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B.范圍管理計劃
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B.整體項目風(fēng)險
C.總體里程碑進(jìn)度計劃
D.預(yù)先批準(zhǔn)的財務(wù)資源
A.在運營或持續(xù)環(huán)境中以增量方式研發(fā)產(chǎn)品的項目
B.工作任務(wù)的規(guī)?;蚍秶鄬︻愃频捻椖?br/>C.多團(tuán)隊并行開發(fā)大量的、內(nèi)部關(guān)聯(lián)的、功能較小的項目
D.可以按照規(guī)?;蚍秶鷮θ蝿?wù)進(jìn)行組合的項目
A.具有未完成項的迭代型進(jìn)度計劃
B.按需進(jìn)行的進(jìn)度計劃
C.滾動式規(guī)劃進(jìn)度計劃
D.基于適用型生命周期進(jìn)度計劃
項目管理團(tuán)隊編制進(jìn)度計劃的一般步驟按順序是()
①創(chuàng)建項目進(jìn)度模型
②選擇進(jìn)度計劃方法
③形成項目進(jìn)度計劃
④將項目特定數(shù)據(jù)輸入進(jìn)度計劃編制工具
A.①②④③
B.②③④①
C.③②①④
D.②④①③
A.加班
B.增加項目組成員
C.加快關(guān)鍵路徑上的活動
D.將正常情況下按順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展
A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系
B.選擇性依賴關(guān)系
C.外部依賴關(guān)系
D.內(nèi)部依賴關(guān)系
A.活動屬性是指每項活動所具有的多重屬性,用來擴(kuò)充對活動的描述
B.活動屬性不會隨時間而演進(jìn)
C.活動屬性可用于識別開展工作的地點、編制開展活動的項目日歷,以及相關(guān)的活動類型
D.在項目初始階段,活動屬性包括唯一活動標(biāo)識、WBS標(biāo)識和活動名稱
A.進(jìn)度管理計劃是項目管理計劃的組成部分
B.進(jìn)度管理計劃既可以非常詳細(xì),也可以高度概括,但必須是正式的
C.進(jìn)度管理計劃為編制、監(jiān)督和控制項目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動
D.進(jìn)度管理計劃會規(guī)定用于制定項目進(jìn)度模型的進(jìn)度規(guī)劃方法論和工具
A.項目章程
B.項目管理計劃
C.項目進(jìn)度計劃
D.進(jìn)度管理計劃
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()