項目管理團(tuán)隊編制進(jìn)度計劃的一般步驟按順序是()
①創(chuàng)建項目進(jìn)度模型
②選擇進(jìn)度計劃方法
③形成項目進(jìn)度計劃
④將項目特定數(shù)據(jù)輸入進(jìn)度計劃編制工具
A.①②④③
B.②③④①
C.③②①④
D.②④①③
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A.加班
B.增加項目組成員
C.加快關(guān)鍵路徑上的活動
D.將正常情況下按順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展
A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系
B.選擇性依賴關(guān)系
C.外部依賴關(guān)系
D.內(nèi)部依賴關(guān)系
A.活動屬性是指每項活動所具有的多重屬性,用來擴(kuò)充對活動的描述
B.活動屬性不會隨時間而演進(jìn)
C.活動屬性可用于識別開展工作的地點、編制開展活動的項目日歷,以及相關(guān)的活動類型
D.在項目初始階段,活動屬性包括唯一活動標(biāo)識、WBS標(biāo)識和活動名稱
A.進(jìn)度管理計劃是項目管理計劃的組成部分
B.進(jìn)度管理計劃既可以非常詳細(xì),也可以高度概括,但必須是正式的
C.進(jìn)度管理計劃為編制、監(jiān)督和控制項目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動
D.進(jìn)度管理計劃會規(guī)定用于制定項目進(jìn)度模型的進(jìn)度規(guī)劃方法論和工具
A.項目章程
B.項目管理計劃
C.項目進(jìn)度計劃
D.進(jìn)度管理計劃
A.偏差分析與掙值分析
B.趨勢分析與回歸分析
C.偏差分析與趨勢分析
D.文件分析與回歸分析
A.確認(rèn)范圍
B.控制范圍
C.規(guī)劃范圍管理
D.定義范圍
A.備選方案分析
B.投票
C.獨裁型決策制定
D.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
A.管理層主要關(guān)注項目范圍
B.客戶主要關(guān)注產(chǎn)品范圍
C.項目管理人員主要關(guān)注項目進(jìn)度
D.項目團(tuán)隊成員主要關(guān)注項目范圍中自己參與的元素和負(fù)責(zé)的元素
項目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時,一般需要檢查的問題包括()
①可交付成果是否是確定的、可確認(rèn)的
②是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
③識別范圍確認(rèn)需要哪些投入
④每個可交付成果是否有明確的里程碑
⑤審核和承諾是否有清晰的表達(dá)
⑥項目范圍的風(fēng)險是否太高
A.①②③④⑤
B.①②④⑤⑥
C.①②③④⑥
D.①③④⑤⑥
最新試題
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
項目組合績效域的組成不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
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