A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
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A.確認(rèn)范圍
B.控制范圍
C.規(guī)劃范圍管理
D.定義范圍
A.備選方案分析
B.投票
C.獨(dú)裁型決策制定
D.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
A.管理層主要關(guān)注項(xiàng)目范圍
B.客戶主要關(guān)注產(chǎn)品范圍
C.項(xiàng)目管理人員主要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要關(guān)注項(xiàng)目范圍中自己參與的元素和負(fù)責(zé)的元素
項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí),一般需要檢查的問題包括()
①可交付成果是否是確定的、可確認(rèn)的
②是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
③識別范圍確認(rèn)需要哪些投入
④每個(gè)可交付成果是否有明確的里程碑
⑤審核和承諾是否有清晰的表達(dá)
⑥項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)是否太高
A.①②③④⑤
B.①②④⑤⑥
C.①②③④⑥
D.①③④⑤⑥
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.范圍管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.成本管理計(jì)劃
A.系統(tǒng)分析
B.需求分析
C.趨勢分析
D.價(jià)值分析
A.回歸分析
B.備選方案分析
C.趨勢分析
D.偏差分析
A.立項(xiàng)管理文件
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.投票
B.獨(dú)裁型決策制定
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.備選方案分析
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
建立過程性能基線的目的不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()