A.刪除與工作目標(biāo)不符合的產(chǎn)出項(xiàng)目和比較產(chǎn)出結(jié)果對(duì)組織的貢獻(xiàn)率
B.設(shè)定針對(duì)性強(qiáng)的、更全面的、更深入的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
C.跟蹤“正確率”比較困難，但可以跟蹤“錯(cuò)誤率”
D.如果100%正確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)必須達(dá)到，那么就將其保留，如果不是必須達(dá)到的，就修改績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)留出超越標(biāo)準(zhǔn)的空間

A.指導(dǎo)型
B.合作型
C.獨(dú)立型
D.戰(zhàn)略聯(lián)合型

A.人力資本是高增值的資本
B.人力資本在使用過(guò)程中會(huì)形成“消耗-生產(chǎn)-再消耗-再生產(chǎn)”的過(guò)程
C.人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本
D.人力資本不具有個(gè)人差異性

A.定性描述
B.定量分析
C.人際比較
D.群際比較

A.受公司信息化程度影響大
B.存在信息安全隱患
C.考評(píng)成本高
D.考評(píng)過(guò)程復(fù)雜化

A.教育支出
B.健康支出
C.勞動(dòng)力國(guó)內(nèi)流動(dòng)（移居）支出
D.移民入境支出（為了尋找工作）
E.機(jī)會(huì)成本

A.績(jī)效考評(píng)后臺(tái)系統(tǒng)
B.績(jī)效考評(píng)前臺(tái)系統(tǒng)
C.績(jī)效考評(píng)實(shí)施系統(tǒng)
D.績(jī)效結(jié)果分析系統(tǒng)
E.績(jī)效結(jié)果評(píng)估系統(tǒng)

A.減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開(kāi)展工作
C.集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門的任務(wù)繁重，工作量大，易造成失誤
D.各職能部門職責(zé)明確，層次清楚
E.一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象

A.戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)，把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價(jià)值層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺(jué)行為，有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.戰(zhàn)略性績(jī)效管理指對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略制定實(shí)施過(guò)程及其結(jié)果采取一定的方法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并輔之以相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的一種管理制度
C.戰(zhàn)略性績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)
D.戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)是促使企業(yè)的計(jì)劃、組織、控制等所有管理活動(dòng)全方位地發(fā)生聯(lián)系并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控的體系
E.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的內(nèi)容包括根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

A.下行溝通
B.上行溝通
C.平行溝通
D.非正式溝通
E.正式溝通