A.教育支出
B.健康支出
C.勞動(dòng)力國(guó)內(nèi)流動(dòng)(移居)支出
D.移民入境支出(為了尋找工作)
E.機(jī)會(huì)成本
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A.績(jī)效考評(píng)后臺(tái)系統(tǒng)
B.績(jī)效考評(píng)前臺(tái)系統(tǒng)
C.績(jī)效考評(píng)實(shí)施系統(tǒng)
D.績(jī)效結(jié)果分析系統(tǒng)
E.績(jī)效結(jié)果評(píng)估系統(tǒng)
A.減少管理層次,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),減少人員,提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作
C.集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門的任務(wù)繁重,工作量大,易造成失誤
D.各職能部門職責(zé)明確,層次清楚
E.一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象
A.戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng),把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價(jià)值層層傳遞給員工,使之變成員工的自覺行為,有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.戰(zhàn)略性績(jī)效管理指對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略制定實(shí)施過(guò)程及其結(jié)果采取一定的方法進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并輔之以相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的一種管理制度
C.戰(zhàn)略性績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)
D.戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)是促使企業(yè)的計(jì)劃、組織、控制等所有管理活動(dòng)全方位地發(fā)生聯(lián)系并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控的體系
E.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的內(nèi)容包括根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
A.下行溝通
B.上行溝通
C.平行溝通
D.非正式溝通
E.正式溝通
A.基本年薪
B.績(jī)效年薪
C.獎(jiǎng)勵(lì)年薪
D.銷售提成
E.利潤(rùn)提成
A.其步驟包括計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果和反饋四個(gè)步驟
B.目標(biāo)管理的觀念特別重視和利用員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)
C.在目標(biāo)管理下,管理者在整個(gè)評(píng)估周期要保持聯(lián)系渠道公開
D.評(píng)估結(jié)果是實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相比較
E.在目標(biāo)管理中,計(jì)劃目標(biāo)建立每位被評(píng)估者所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
A.用于選拔人才
B.用于培訓(xùn)診斷
C.用于員工技能發(fā)展
D.用于人事任免
E.用于績(jī)效考核
A.應(yīng)健全企業(yè)民主管理制度
B.要全力推進(jìn)廠務(wù)公開制度化、規(guī)范化
C.要確立并完善員工董事、員工監(jiān)事制度
D.進(jìn)一步提高廠務(wù)公開程度,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改制重組過(guò)程中的廠務(wù)公開,積極穩(wěn)妥推進(jìn)非公有制企業(yè)廠務(wù)公開制度建設(shè)
E.完善公開程序,充實(shí)公開內(nèi)容,創(chuàng)新公開形式,探索和推行經(jīng)理接待日、勞資懇談會(huì)、總經(jīng)理信箱等多種公開形式
A.最好請(qǐng)受過(guò)訓(xùn)練的招聘流程參與人親自對(duì)候選人進(jìn)行反饋
B.不要隨意對(duì)候選人的性格作出評(píng)論或指責(zé)
C.讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才
D.先稱贊他們表現(xiàn)好的地方,在指出他們沒有做好的地方
E.不要將候選人的表現(xiàn)同其他候選人進(jìn)行比較
A.戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建立是以績(jī)效目標(biāo)為起點(diǎn),通過(guò)層層落實(shí),最終促進(jìn)組織戰(zhàn)略的達(dá)成
B.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略與考核的協(xié)同
C.績(jī)效管理系統(tǒng)只有在明確組織整體目標(biāo)的前提下才能夠?qū)M織成員的個(gè)人的行為進(jìn)行定位
D.戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系將績(jī)效管理看成一個(gè)完整的績(jī)效循環(huán)過(guò)程
E.戰(zhàn)略性績(jī)效管理思想能夠使各類組織切實(shí)關(guān)注自己的戰(zhàn)略,以全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光審視自己的現(xiàn)狀和未來(lái),明確自身的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)
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企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要考慮的原則有哪些?()
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崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值,確定崗位等級(jí),以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)?()
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簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。
作為培訓(xùn)方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢(shì)?()
如何通過(guò)企業(yè)的組織評(píng)價(jià)獲取信息?
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員工福利可以劃分為多種類型,其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是()
集體合同是指用人單位與該單位職工根據(jù)相關(guān)規(guī)定,就勞動(dòng)報(bào)酬等事項(xiàng),通過(guò)集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議,其意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:()。